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企业的财务岗位应该如何设置

2017年12月04日 星期一 / 伟德国际 / 企业动态 /

公司财务如何分工?岗位如何设置?置信这些问题不只财务担任人感兴味,置信普通会计从业人员也会感兴味。



财务岗位设置的准绳

设置财务岗位时有几个准绳需求留意。
企业的财务岗位应该如何设置
(一)本钱效益准绳

本钱效益是老板最为关注的,财务岗位的健全、财务分工职责明白不是一蹴而就的,而是随着公司的生长与开展,不时演进的。

1

初成立的企业范围小,以至不招聘会计,会计账会交给代理记账公司处置。

2

随着企业范围扩张,老板会招聘一个会计人员,这个会计会身兼出纳、账务、税务诸多工作,以至身兼人事、行政、库管等非财务工作。

3

等到企业初具范围后,企业会成立财务部,设有会计、出纳岗,财务人员开端有明白分工。

(二)岗位不相容准绳

这是公司内控的根本请求,即不相容岗位职责不能有一个人占着。如管钱的出纳和管账的会计要分开。假如这两个岗位不分开,一旦作假就很难发现。不相容岗位不别离,缺陷有问题不易被发现。

(三)独立性准绳

当企业曾经生长到一定范围时,财务和业务要相对独立,财务需求起到对业务的监视作用,财务人员不只要确保会计数据真实牢靠。

这几个准绳的偏重点与企业开展阶段息息相关。初创企业首先要生存,愈加偏重本钱效益准绳;开展中企业开端对公司内控提出请求,请求各岗位各司其职,职责别离,互相限制,这时愈加偏重岗位不相容准绳;当企业生长到一定范围时,财务工作就不只仅是账务处置,还需求触及业务监控,这时,独立性就很重要了。



与企业开展阶段匹配

财务岗位设置既不能滞后,也不宜超前。滞后影响企业管理,超前加重公司运营本钱。

(一)小微企业财务岗位规划
企业的财务岗位应该如何设置
中小企业财务管理通常具备五大特性:
企业的财务岗位应该如何设置
这是中小企业财务管理的常态。这种现状下,财务常常难以做到职责别离,以至就只要一个财务人员,由老板的亲属做会计的情形并不少见。会计相当于公司的大内主管,既要管财务,还要管人事行政,偶然也当老板的顾问助手。

这种情况下,给财务人员两点倡议:

第一,摆正位置:不是一切的问题财务人员都能够处理,也不是一切的革新财务人员都能推进。财务人员常常义务心特别强,总想协助公司去改良管理、标准流程。问题在于,你的想法需求取得老板的认同后才干推进。

另外,财务标准需求契合公司开展现状。

譬如,家财务,老板的钱和公司的钱不分,根据会计准绳,是不能够的。这样做不只有税务风险,还有法律风险。可是公司小的时分,公司需求资金供应,只能是老板不时拿个人的钱补缺口。此时,家财务是能维持公司运营的最有效的做法。

第二,不要推脱财务以外的其它工作。当老板觉得你的财务工作量不饱和时,很可能让你兼做非财务工作。承受这样的工作布置能够加强你的重要性,让老板觉得你是不可或缺的,同时也有助增强你对公司的理解。

(二)中等企业财务岗位规划

中等范围的企业大多会有一名财务担任人,头衔能够叫财务总监、CFO、总会计师,财务总经理……。财务部普通由会计核算和财务管理两局部构成。可能各设两个主管,一个叫会计主管,一个叫财务主管。会计核算岗位主要包括一到两名出纳,费用会计、总账会计、会计主管等多名会计。财务管理主要包括职能预算、剖析、项目管理、资金管理等。

(三)大型企业财务岗位规划

大型企业财务管理的特性是,财务分工明白,制度完善,流程明晰,需求个人的职业判别比拟少。我曾把大企业的会计人员分为了五个层级:根底会计,中级会计,管理睬计,高级会计,顶尖会计。

1

根底会计:从事出纳费用报销开票这样的工作。常常是由会计新人或是学历比拟低的会计人员担任。

2

中级会计:从事本钱会计,总账会计,税务会计,结账这样的工作。做这样的工作是需求有一定的工作经历,有定的积聚。

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管理睬计:脱离会计核算,能独立应对预算,财务剖析,项目管理这样的工作。

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高级会计:中等以上范围可以担任财务担任人的角色,可以给公司提出系统性思想的处理计划,帮公司停止合理的公司内控制度的建立。

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顶尖会计:有比拟丰厚的对接资本市场的经历,常常成了准备上市的公司争相约请的对象。



人工智能影响财务岗位

会计核算推翻性的改动有两次,第一次是用友,金蝶等财务核算软件的呈现,招致会计人员精简三分之二。第二次是财务共享中心呈现之后,会计人员可能真的要失业了。

危机产活力遇。财务共享中心树立之后,新的会计岗位需求也随之产生。比方,共享中心需求有人既懂会计核算,又要懂计算机,这就产生了会计工程师的岗位。关于传统做会计核算,做会计分录的人应该是不需求了,但清点发票,装订凭证这类简单反复的工作需求有人去做,就有了会计工人的岗位。

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