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伟德国际:企业文化建设需处理好四个关系

2017年11月29日 星期三 / 伟德国际 / 企业动态 /

一是处置好企业文化

与企业战略的关系。

文化是灵魂,战略是途径。优秀的企业必有优秀的文化和明晰的开展战略。企业文化和企业战略的关系,就像是人的肉体与行为的关系,肉体支撑人的行为,而行为又会影响人的肉体。首企业文化即企业哲学,它是伟德企业处理企业如何在外部生存、在内部共同生活的一套哲学,是树立在这一企业成员共同价值观根底上的企业战略,是企业集体意志的表达。如新凤祥集团的愿景任务是:成为担任任和受人尊重的企业集团,其阐释是遵照“产业为本,资本为器,文化为魂”的目标,培育具有全球视野、代表中国的“新凤祥”产业群,成为担任任和受人尊重的企业集团,这就完成了文化与战略的有机交融。因而,企业要完成战略目的,必需有优秀的企业文化来支撑和引领,用文化树立企业信誉,用文化传播企业形象,用文化打造企业品牌,最终完成提升企业竞争力的目的。

二是处置好自创学习

与突出个性关系的。

每个企业的企业文化都各有特征,不可复制,但也有根本的规律可遵照。因而,要在自创学习先进企业胜利经历根底上,分离企业特性,制定契合企业本身开展实践的企业文化,才干使企业文化可操作,可理论,可落地。近年来,新凤祥集团依照伟德企业文化根本体系建立,开发了独具新凤祥特征的理念(MI)、行为(BI)和视觉(VI)三大辨认系统。遵照企业文化建立规律,提出了根底、提升、深化、稳固和升华五个建立阶段。并坚持以人为本、契合实践、继承创新、全员参与、突出特征五个准绳,突出抓好架构体系、文化培训、文化活动、传播系统、考核监视、故事案例、指导思想汇编、成果推行等八项重点工作,特别是一直把百折不挠、坚定不移的企业家肉体文化作为最重要的文化“基因”,交融齐鲁文化、阳谷文化。发挥典型引领作用,坚持典型引领,每年度展开“打动新凤祥”评先活动;与企业党建有机分离,组织集团高管赴井冈山、延安、西柏坡等反动圣地展开企业文化建立暨党员红色教育理论活动,建立了近4000平方米的党群活动中心,被列为聊城市基层党组织建立观摩点,完成了文化与党建互融共促。从而确保了企业文化建立既接地气,又可操作,既契合社会主义中心价值观,又具有先进性、时期性。

三是处置好认知认同

与落地践行的关系。

优秀的企业文化必需有一个提炼塑造、认知认同和践行的过程。首先,要用企业文化武装员工头脑。近年来,我们把共享文化作为强势主导文化,坚持媒体传播,故事传播,标语传播,品牌传播,展厅传播,鼎力宣贯伟德企业中心价值观。同时展开了以践行中心价值观为主题的学问竞赛、征文竞赛、演讲竞赛、元旦联欢晚会、兴趣运动会、摄影竞赛、技艺比武、篮球赛、足球赛等文化活动,让员工熟习并控制文化理念,营造了浓重文化气氛,到达了“知”的过程。同时,将贴在墙上、挂在嘴上、印在书上的企业文化理念固化于各项规章制度中,浸透融入到企业运营管理的各个环节,转化为企业员工的工作动力和盲目行为,这是“行”的过程。经过将“知”与“行”有机统一同来,内化于心,外化与制,固化于行,使员工不时地认知、认同并践行企业文化。

四是处置好母文化

与子文化的关系。

母(共享)子文化是辩证统一、互为促进的关系,两者的关系就比方中华民族文化与齐鲁文化、晋商文化等中央区域文化的关系。首先,母文化是集团文化中心,是共性和主文化,具有统一性、指导性和容纳性。母文化统领子文化,所含元素是母子文化的共有元素;其次,子文化是下属产业集团、公司特征文化,是个性和亚文化,具有共同性、服从性和多样性。是一种母文化派生文化,表现、丰厚并开展母文化。新凤祥集团作为一个集有色金属、食品加工、金融投资等为主的多元化企业集团,坚持共性,突出个性,是企业文化建立必然开展趋向。下一步,将在坚持母文化愿景任务、中心理念、行为标准、标志标识统一根底上,分离下属产业集团、公司各自的开展背景、开展历史、产业规划、产品属性、队伍素质等,积极探究推进子文化,力争完成集团文化一主多元,特征鲜明。

总之,企业文化重在建立,贵在落地。只要正确处置好这四个关系,企业文化才干有感化力,有生命力,才干成为企业管理的最高境地,促进企业基业长青。


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