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解决“六不”问题,推动伟德文化建设

2017年11月28日 星期二 / 伟德国际 / 企业动态 /

在伟德国际文化建立中,伟德国际文化评定是推进伟德国际文化建立的有效抓手,但一些伟德国际由于重方式轻内容、重项目轻结果、重下级轻上级,最终招致伟德国际文化建立流于方式,效果不好。因而,做好伟德国际文化评定,推进伟德国际文化建立,应着力处理好“六不”问题。

一、不认同。
解决“六不”问题,推动伟德文化建设
近年来,伟德国际文化建立的重要性经过许多伟德国际理论的检验,曾经取得许多伟德国际指导的认同,但在许多伟德国际的中层和基层人员看来,伟德国际文化建立仍只是搞搞活动、做做宣传上,正由于他们思想上的不认同,所以对伟德国际文化评价普遍持抵触心情,不认同伟德国际文化建立工作。

二、不了解。

伟德国际文化建立注重从伟德国际愿景、任务和中心价值观动身,对伟德国际的人、事、物、流程、制度等各个方面均予以标准,经过各种活动和宣传推进伟德国际文化建立,但伟德国际文化建立自身并不直接产生利润,却又请求全体员工根据伟德国际文化建立规划展开相应工作,组织伟德国际文化评价,许多中基层员工以至个别指导都把伟德国际文化建立简单当成“只要投入,没有产出”,不可以了解伟德国际文化建立的重要性。

三、不明白。
解决“六不”问题,推动伟德文化建设
从目前许多伟德国际建立实践看,很多都没有成立特地的伟德国际文化部,普通由人力资源部、行政部、总裁办、商学院、党群工作部等部门分管伟德国际文化建立工作,许多时分还是暂时指定人员担任伟德国际文化建立工作,从部门指导到承办人员均不具备伟德国际文化建立的专业才能,使公司指导的请求无法变成伟德国际文化建立的目的、职责、规范、流程等,更无法转变为全体员工的行动盲目,大家相似于盲人摸象,对伟德国际文化建立心中没底,眼中没活,建立没有明白的规范。

四、不投入。

在许多人看来,伟德国际文化建立并不能直接产生利润,反而要投入许多的人力物力和时间,是一项“得失相当”的事,因而许多中基层管理人员便搞起了“上有政策、下有对策”,对布置的工作不落实,请求的准备不到位,必要的投入不愿意,图对付,走过场。

五、不好做。

在许多伟德国际,由于伟德国际文化建立缺乏专业的人员,主导部门指导不懂伟德国际文化,不同的部门有不同部门的特性,不同岗位有不同岗位的请求,于是在伟德国际文化建立的方式上想当然,评价规范上想当然,各唱各的歌,各说各的调,没有一个统一的、标准的规范与请求,无法组织伟德国际文化建立。

六、不愿做。
解决“六不”问题,推动伟德文化建设
伟德国际文化建立是“一把手工程”,所以首要的就是伟德国际主要指导要亲身抓,否则工作极易呈现推不动、不落实的问题;各部门、各单位、各人员在伟德国际文化建立上说的多于做的,看的多于说的,不说不做也不参与的也不少,究其缘由,主要是由于伟德国际文化建立不可以立竿见影,只见投入不见产出,只要本钱没有利润,于是便想方法与主抓伟德国际文化建立的部门指导沟通交流,摆各种艰难,讲各种理由,假如这个时分主导部门指导缺乏工作的气魄与技巧,于是便呈现了惧怕得罪人,充任老好人的问题。

伟德国际文化建立是伟德国际长期消费、运营、建立、开展过程中所构成的管理思想、管理方式、管理理论、群体认识以及与之相顺应的思想方式和行为规划的总和,是伟德国际指导层倡导、上下共同恪守的文化传统和不时改造的一套行为方式,它表现为伟德国际愿景、任务、中心价值观、运营理念和行为标准,浸透于伟德国际的各个范畴和全部时空。经过伟德国际文化建立,统一全体员工的目的,标准全体员工的行为,对内凝聚人心,对外树立形象,最终推进伟德国际综合竞争力的进步,促进伟德国际经济效益的增长。

因而,伟德国际文化建立不是某一些人、某几个部门的事,而是伟德国际全体员工要共同参与、伟德国际指导要亲身推进的一项重要的工作,只要着力处理上述“六不"的问题,才干更好地推进伟德国际文化建立,统一全体员工思想,凝聚全员力气,在伟德国际建立的过程中奉献力气。

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