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企业创始人需要具备哪四个方面的能力?

2017年11月28日 星期二 / 伟德国际 / 企业动态 /

自从事投资工作以来,每年接触上百位企业家,看到很多企业短短几年时间快速生长,而与之相反的是绝大局部企业蹉跎数十年平平淡淡,但是这些企业家每天可谓忙繁忙碌十分投入和敬业,特别是这几年宏观经济环境快速变化、企业快速生长和断崖式下滑更在一霎时令人唏嘘。伟德国际经常也堕入很多的考虑,到底优秀的企业家需求具备哪些重要的才能才干率领企业快速生长了?
企业创始人需要具备哪四个方面的能力?
从2014年开端我就试图去总结这方面的关键要素,也逐渐把这些要素成为伟德国际内部评判拟投资企业开创人关键模型的一局部,这就是伟德国际总结出来的四个要素或者才能:找人、找钱、整合思绪、看数据。以至针对很多急需革新的传统企业家,伟德国际简单的概括为“左手找人、右手找钱”,这样也便于他们记忆并运用。

接下来伟德国际就从这四个方面简单论述,以飨各位看客,也等待多指正和碰撞。

1、找人

所谓找人其实就是“构建团队”的才能,也就是能承认识到企业从高层到中层的团队的短板和人才的缺口,并能找到并吸收关键的人才加盟公司组成中心团队,并进一步理顺组织构造与流程。

伟德国际晓得,其实对大多数企业来说当初的创业阶段主要靠的是开创人本人,有些比拟侥幸的可能也有支简单的草台班子。但随着企业从最初的生存期向扩张期逾越的时分,靠开创人本身一人是很难完成的,由于这个阶段需求完成一个从“开创人”到“中心高管”的管理跃迁,很多企业这一步假如跨的好,企业就生长快;即便对有些公司来说,固然有一个简单的团队,但团队能否迭代和优化也十分重要。伟德国际经常开玩笑的说,很多不生长的公司高管团队就像伟德国际吃食堂的饭菜一样,每天就是那么“老三样”,你说能没有审美疲倦么。

那么如何找人呢?这就需求企业的开创人真正想分明本企业高层团队将来的根本雏形是什么样的?经过这个管理框架的考虑,也是进一步梳理企业管理思绪的关键步骤,只要这个考虑分明了,企业才晓得本人的人才缺口在哪里,需求找什么样的人处理什么问题,也只要这些问题考虑分明了,才干找到适宜的人。

当然,伟德国际日常和企业家接触的过程中,在找人这个方面主要存在的问题/误区有以下一些:

(1)认识到找人很重要,但是不晓得如何下手。这其中最关键的问题是没有认识到找人不是一个简单的工作,也是需求不时的探索和探求的,但他不像企业家直接跑销售、跑客户那样奏效快,所以很多时分就放一放了,当然效果大打折扣;

(2)以为需求找到一个圆满的、能处理一切问题的人。这也是很多企业家不实在际的想法,试图找到一个人处理一切问题、以至处理将来的一切问题。正如前面所说,其实这个时分企业家需求将公司接下来要处理的问题分类、分阶段,并明晰的理解到找来的人到底需求处理什么问题,同时也要认识到没有一个人能够处理一切问题。

(3)到人后直接放权,事后发现不适宜后再回归到开创人本人管理。这是很多企业家目前碰到的普遍问题,其中心是一方面对找到的人等待太大、另一方面是新人进来后如何磨兼并逐渐放权没有明晰的思绪,最后带来的结果是走回原点,以至在找人问题上再也不敢尝试。

(4)过火注重人品等问题,无视人的专业功底。这也是很多企业家经常会犯的错误,比方以为管采购的就是要人品好不拿回扣,但不分明这个当中的中心是采购的专业才能不具备。从另一个角度来看,也是很多企业家在企业生长的过程中如何将工作合成为流程与动作的才能不够使然。

对企业的开创人来说,不论找与不找,要完成企业从个人管理到团队和体系管理,引入高层是殊途同归。如今考虑的不是要不要找,而是必需找、如何找的问题。只要处理了这个问题,企业下一步开展的天花板才干打破。

找人构建团队是根底,有了团队才有组织构造和新的流程。所以,伟德国际给很多这个阶段的企业家的倡议是,每年花本人30%-50%的时间在找人和团队树立上,你们花到这么多时间了么?

2、找钱

所谓找钱的才能其实就是“融资与对接资本市场”的才能。说到这个话题,在伟德国际日常接待的企业家中就愈加普遍,他们对业务和市场比拟理解,对资本市场除了银行贷款和民间借贷其它很多是一无所知。更有甚者,有些企业家为了掩饰本身的这些问题,用“伟德国际不上市、不去资本市场骗钱,踏踏实实做好企业”做掩护,殊不知今天这个时期的竞争曾经从单一的产品竞争到业务所在行业产业链的竞争,到资本和人才的全面竞争,假如短少了资本这个重要推手,企业的竞争力会大为降落。

那么如何找钱、如何对接资本市场了?伟德国际内部把这个问题概括为一句话“战略导向下的资本运营”,也就是说对接资本的前提是对公司本身将来开展战略的梳理和规划,然后针对每一个战略里程碑寻求相应的资本手腕做支撑,从而完成公司的战略。详细说来,针对没上市的企业,怎样做好除了银行以外的融资渠道树立,引入外部投资人是中心,经过这些步骤进一步标准并提升企业的管理和中心才能,为下一步企业走入资本市场完成IPO做好准备。

一旦企业上市后,如何站在企业所处的产业/行业的角度考虑将来的行业整体开展趋向,并构成新的开展战略后开启一些列的资本运作,包括收买兼并、参股、产业并购基金等一系列方式。

在伟德国际内部不断有这样的一种认知,将来5-10年关于很多行业来说是“构造性分化”的阶段,对大多数企业来说要充沛的把握这个宏观机遇,经过战略导向下的资本运营,将本人的企业打形成行业的龙头。伟德国际看到很多企业上市后,随即展开了一些列的行业整合式的兼并收买,也有很多企业上市后除了有个股价外,其它动作寥寥,最后落得行业竞争加剧后卖壳退场。

当然,在找钱的问题上伟德国际也看到很多企业存在大量的问题和误区,大致说来有如下一些主要方面:

(1)很多老板说“伟德国际公司不缺钱、伟德国际不上市”,伟德国际看过无数的公司,迄今为止尚未发现一家公司不缺钱,其实企业缺不缺钱的基本是战略思绪有没有?很多不缺钱的公司,其实是不晓得本人缺钱,由于他没有将来3-5年的开展战略,不晓得将来宏观环境变化后本人企业将走向何方。正所谓“人无远虑,必有近忧”,伟德国际看到在过去一个5年周期里有太多的傲慢的企业家最后企业业务下滑,以至关门大吉;

(2)很多老板说“投资人来是分享我的利润的”,这也是伟德国际普遍看到的现象。其实看很多优秀的企业,其资本运营团队十分出色,其中专业化的投资人起到了十分关键的作用,远的伟德国际看到阿里巴巴的投资人,近的伟德国际看到很多上市公司背后专业投资人的身影。企业独一需求考虑的是,怎样经过股权这个极好的纽带,将专业化的投资机构整合进来,成为公司团队的一局部。

(3)很多公司在上市前以至上市后都有一个“军师”也是伟德国际普遍看到的现象,他们满嘴都是专业术语、言必提及会里和圈子里的关系,伟德国际很多的企业家也十分置信他们,好在最近的很多案例很好的给了这些师爷严严实实的几个巴掌,但尚需以观后效。分离专业投资人的价值,伟德国际经常自嘲“投资人花钱(给公司投钱)给公司倡议,公司不听。但公司就是喜欢给钱他人(支付军师的薪酬),听他们的倡议”,有些时分简单的道理就是行不通。

(4)“市值管理”是企业找钱中最美的春药,很多企业上市后独一考虑的便是此,从2015年至今热点换了一箩筐,但是看看那些市值管理的公司落魄下场。企业市值最好的管理方式就是“业务和业绩”,因而企业还是要回归这个事情的基本去考虑问题,不能把本人好端端的企业成为他人牟利的工具,更不能参与其中牟利。

总而言之,学资本、用资本市场,是企业下一个阶段竞争的关键手腕,资本市场就像两人对战中的武器,你想想看有武器与没武器的对战,哪方胜算大?这个道理应该比拟粗浅。

3、整合思绪

所谓整合思绪,其实质就是从一个人的决策到团队的决策,特别是每个关键岗位中心高管的专业决策和才能的应用,企业从生存期向快速生长期跃迁最重要的表现就是——从一个人决策到一个团队的决策。

当然整合思绪的前提来自于两个方面:

(1)一方面是,必需要有专业的人才加盟公司,成为中心高管;

(2)另一方面是,公司开创人要学会从一人决策到和团队成员共同决策,简单的说句人话就是“容忍他人分享开创人的权利”。

但是,伟德国际看到很多企业引入团队后并没有采用整合思绪的方式管理,以至有时分还“手把手”的教新成员必需按开创人的思绪去做。因而,整合思绪的最中心是开创人需求带着这样一个心态——“开放和学习”的心态,特别是经过专业团队的引入,向专业人士学习,使得这些思绪和想法成为本人的东西,只要此,才干消弭放权后的恐惧,同时也能有效的评价以至监视这些专业思绪的有效性。

整合思绪也不是一步就能达成的,需求随着团队引入后有一个较长、较深度的磨合期,这个周期短则6个月,长则12个月以上。同时更重要的是开创人内心要经得起其它思绪的应战,有些企业家内心受不了,觉得是应战了本人的威权,这个要不得。

4、看数据

看数据的中心才能是抓住关键环节的才能。很多人以为看数据就是看财务报表,当然这曾经很进步了,相较于那些看不懂报表的企业家你说进步是不是很大。看数据的中心是经过抓关键环节、抓企业开展的关键方面,经过对这些关键过程的了解、数据的剖析,来看企业运营情况能否正常、能否契合预期。

们看到十分多的企业家在看数据方面才能不够,其中心问题是企业这个阶段到底该抓什么终点、抓什么方面不分明,看到很多企业家眼里容不得沙子、眉毛胡子一把抓,结果本人很累,企业也没有任何起色。伟德国际给他们的倡议是——“每个不同的阶段得能抓住企业的主要问题、同时能抓住主要问题的主要方面”,经过这些关键环节的数据来权衡企业这些问题处理的能否契合预期。

当然,这个阶段的中心是企业开创人可以分离关键问题的抓手,构成本人需求定期关注的数据模型/格式,并明白数据剖析的周期(这个周期不能太长,也不能太短),经过这些也能进一步将管理措施落地,也就是接地气。

因而一个老板,假如能学会看数据,他曾经构成了管理的闭环,这个时分企业的开展曾经进入到一个初步的正向循环中,这个阶段的企业普通说来曾经能走到资本市场了。

上面说了企业开创人需求具备的四个才能,但假如企业的阶段性运营成果还是不契合预期怎样办?伟德国际给出的倡议是——“依次调整前三项”,也就是先看思绪能否有问题需求调整,再看资本支持能否到位,最后真实不行继续调整人。

伟德国际真心希望用这四个才能的简单总结,能够帮到那些处于玻璃天花板下的企业家,哪怕其中的一句话对他们有启示,也就有价值了。

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标签: 公司管理

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