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伟德国际:创业可能那么简单!!~

2017年11月26日 星期日 / 伟德国际 / 企业动态 /

1999年2月,牛根生对孙先红说:我给你100万的宣传费,对谁也不要说。先红问:为什么不能说?牛说:如今总共筹到300万,拿出100万做广告,我怕大家晓得后承受不了。我就要一个效果:一夜之间,让呼市人都晓得。

于是1999年4月1日早上,一觉悟来,人们忽然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告,上面高书金色大字:蒙牛乳业,创内蒙古乳业第二品牌!

但在理想中,许多老板肩上扛着伟德品牌大旗心里打着小算盘,乐于小打小闹,希望以小的投入来取得大的报答,从没想过以大的投入来换取更大的报答。这实践上就是一种格局。格局小的老板,想的永远是本人,希望从一颗鸡蛋中吃出黄金;而格局大的老板,则能着眼于将来,在大环境中定义本人的事业。

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心态小的企业

俗话说:善弈者谋势,不善弈者谋子。

许多企业之所以做不大,就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略,有了战略,路再长,总有一天会走到;没有战略,走得越猛,死得越早。

置战略需求于不顾,希望用1分钱换来100元的效果的主,很难走出穷的境地,由于占廉价自身就代表没有境地。死抠一城一池,是活三年的企业,由于它不抬头看天。

03

短视的企业

立竿见影、刀下见菜,是大多数老板的想法,当然这也没有错,由于处理目前的生存问题是第一位的。但是,生存问题属于战术问题,而开展问题属于战略问题,处理生存问题必需刀下见菜,但要搞定开展问题则需求细水长流最后瓜熟蒂落。

理想中,很多老板都有短视心态,以为整一个亮点马上就能换回宏大的效益,于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上中止。

其实这种想法并不正确,由于品牌关于伟德国际企业而言是一个长期工程和系统工程,既要有共同的个性,又需求系统的提炼及提升;关于客户而言,品牌又是一种认学问别和体验辨认,他们需求你能记住你的特别理由,因而也就需求你在诉求点上要坚持深化。

04

缺外脑的企业

曾有人说过这样一句话:在中国,资源第一位,机遇第二位,才能第三位,学历第四位,不少老板比他人做得胜利,就在于他所具有的社会资源为他发明了局部条件。

而很多老板之所以做不大,缘由就在于他短少足够的社会资源,单打独斗当然也就孤掌难鸣。说到社会资源,很多人都会想到指导支持这个词语,其实这并不全面,向指导、职能部门传送企业的正面信息,取得政策范围内的支持,这只属于整合营销传播的一个方面。

除了官方资源以外,能帮你快速处理一定融资艰难的亲友资源,能为你疾速带来人才的人力推介资源,能为你出谋划策充任顾问的智力资源、信息资源等等,这些资源都会对你的开展壮大起着重要的作用。这些都是企业的外脑。想想看,那些做得胜利的大企业,又有几企业没有外脑、没有参谋呢?

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缺内脑的企业

一个好汉三个帮,假如没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵,老板再凶猛,也难以成事。许多企业就面临这样的问题:优秀的人招不来,有长进的人留不住,剩下的看谁谁不顺眼,为什么会这样呢?

员工愿不愿加盟公司、能加盟多久,与薪酬福利、团队气氛、学习提升、办事机制,成就感,归属感、生活现状等各种要素严密相连。

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用金扁担挑粪的企业

从前有个小伙子,祖辈都是菜农。小伙子每天挑粪去菜地浇菜,从小习气了这年复一年的活。一天,他去菜地的路上在一棵大树下歇脚,坐在挑粪扁担上,远眺村里大财主的那幢奢华楼房,心里忽然有个幻想﹕有一天我要是像他那么有钱,我一定要打一副用金子做成的扁担挑粪。

用金扁担挑粪固然有了财富有了金子,但是挑粪的思想还是没有改动,由于伟德国际曾经习气了那种操作手法。所以,很多企业看到他人有了著名商标就马上去申请一个著名商标,看到他人开了一个自助火锅生意不错,于是就立马也开一个。有了这些金蛋蛋以后,马上把它做成一根金扁担挑着以前的大便继续行进。

07

需求预定的企业

中国的小老板令人打动和尊崇,在我看来,哪怕是开小饭馆的小老板,也功德无量,令人尊崇,由于他们为社会提供了更多的就业岗位,奉献了更多的税收,开发了更多的技术。

他们多数才气横溢、精明能干、出身草根、白手起家,其手无寸铁打天下的勇气让人信服。他们在资金与技术瘠薄的土壤中扎根,在不利政策环境中破土,在外资、合资品牌丛林中生长,生命的顽强与坚韧让人慨叹与惊叹。

但是,在你没有实力之前要想取得金融支持,干过企业的人都深有领会,最缺德的机构莫过于银行,他们向来都是雨天收伞!在尊崇与打动之余,又难免有点儿心酸与不安。


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