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企业战略规划中的标杆研究应如何开展?

2017年11月25日 星期六 / 伟德国际 / 企业动态 /

    企业的标杆研讨,从大的方向上必需经过三个步骤,即:肯定研讨方向,合理选择标杆企业,启动标杆企业研讨行动。
    一、找到待提升的关键项目

    一般来说,职位层级不同、部门岗位不同,所思索的标杆研讨的层面也会有所不同。企业应该从战略角度去了解标杆企业研讨,经过标杆研讨使企业理解与对标企业的差距,协助企业树立竞争优势。为此,需求经过三个角度的考虑肯定标杆企业研讨的方向:

    第一,站在产业链、业务链、价值链的角度思索标杆企业研讨,深化考虑标杆研讨的问题点。经过标杆企业研讨,企业能够在整个产业链上比照、查找本企业的缺乏与缺失,这一环节比单纯的业务对标更为重要,由于它直接决议了企业在价值链上的位置。

    以电动汽车产业来举例,产业链触及到原资料,上游的钢铁、橡胶、锂、隔阂、电解液,中游的总成、电机、电池、整车,以及下游的销售、充电、维修、保险、信贷、报废回收,等等,假如一家企业占领了产业链上最为关键的环节,且具有一定的市场控制才能,不难预测,其盈利才能、利润率自然要比同业竞争者高出很多。

    第二,经过标杆企业研讨,比照企业实践,找到相关的自创点,协助企业完成战略逾越,即:经过标杆研讨,为企业业务链各环节的提升提供参考。

    第三,经过关键业务环节的比照研讨,可以肯定运营开展的重点。从而在企业战略规划的过程中,比照竞争对手或业内一流公司,肯定关键业务的开展目的及其相应指标。

    总之,首先,企业可在产业链、价值链、业务链等战略层面展开研讨;其次,从企业整体上停止比照,查找自创点;第三,比照关键环节,肯定关键业务的开展目的及指标。

    二、合理寻觅标杆企业

    在选择标杆企业时,主要是选择企业最为出色的方面停止比照和研讨(一定是最优秀的企业),在研讨的过程中,既要学习标杆企业的优秀管理形式与经历,也要打破标杆研讨的局限,普通来说,肯定标杆企业的规范包括公司范围、所属产业、天文区域、绩效程度、业务流程,等等,规范的设定由企业本身肯定,应尽量细化,以下方面应统筹思索:



    1.标杆企业与本公司内部资源和才能相近,保证学习可以有落点,有效果;

    2.标杆企业的开展阶段应与本公司相近或稍微抢先于本公司;

    3.标杆企业的运营环境与本公司所处环境存在相当水平的相似性;


    4.依据本企业的实践需求,标杆企业在需求研讨的关键问题上有共同的、可资自创的做法。

    三、标杆企业研讨内容肯定

    分离材料的可获取性、以及企业资源的匹配性,我们把标杆企业研讨分为单标杆研讨与多标杆研讨两品种型,两种标杆研讨方式的特性与缺乏如下。

    相比而言,多标杆研讨方式执行更为容易,也更具有实效性,所以正在被越来越多的企业采用。

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标签: 公司管理

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