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小公司最好没有管理,一定要做减法!

2017年11月17日 星期五 / 伟德国际 / 企业动态 /

  小公司最好没有管理,一定要做减法!通常来说,指导人做事有两种作风。

  一种是做加法。它是一种麻木。很多指导人焦虑地跟我说,你看我的工作方案很满,我很忙,我也在尽心尽责,其实这是他们在逃避战略问题。

  一种是做减法。作为指导人,假如有10件事,只让你选择其中一件去做,你会十分痛苦,决断力是创业者最稀缺的一种素质。

  一个创业公司刚开端就花很多精神做管理是不对的。由于从管理学上看,一个人的有效沟通是不能超越6个人的,超越这个数字,沟通效率会变得十分低下。

  所以我觉得小公司,不光要在战略方向、途径上做减法,组织上也要做减法。组织上如何做减法呢?我给大家四点倡议。

  找尽可能少的人

  创业公司首先要聚焦业务,想分明本人的战略是什么。肯定了战略之后,要去寻觅战略对口的人才。跟战略对口的人同事,做事效率才高。

  战略想分明后,最重要的是找人。找人和想战略是一个硬币的两面,你战略想不分明,其实你找不对人,你也不容易压服人。由于战略的考虑以及对中心竞争才能和壁垒的考虑会转化为公司需求什么样的必备中心技艺,而中心技艺是由人控制的。

  所以你的战略想得越透,你对所规划需求找的人的描绘就越分明。我们有时分讲一个公司有DNA。什么叫DNA,其实简单讲,我了解就是战略想透之后,组织了一群合适这个战略方向的有那种特定技艺的一群人。所以找人这件事情,其实十分考验你对本人创业方向的考虑深度。

  假如一个小公司连本人的战略都没考证分明,就开端用一个大公司的视角做人才培育了,这会糜费很多管理精神。所以小公司要找尽可能少的人,能雇一个人,绝对不能雇两个人。

小公司最好没有管理,一定要做减法!

 

  你找到的员工怎样你便怎样

  找人一定不容易,你花几精神和心血以及你对找人有多注重,我觉得每个人见仁见智,但我时时提示我们基金投资的创业者们,其实你对找人的注重水平充沛反映在你每天花几时间和精神以及你对这个质量的请求,跟你本身对这个事情的注重水平是挂钩的。

  比方雷军,第一年就是2010年,整个小米在干嘛呢?实践在“玩儿”。假如我们要看有没有所谓的产品,没有。我觉得这是在锤炼团队以及在锤炼团队中找人,但是这个团队一旦开进起来,速度惊人。所以我觉得找人极端关键,你要足够注重。

  找到你能找到的最优秀的人

  很多创业者跟我说,压服一个有才能的人为本人工作特别难,所以他们就偷懒去找一些信任的人,其实这是对执行力的稀释。

  你是不是尽可能找到你所能找到的最优秀的人,我有一个定语,你所能找到的最优秀的人。有的人会说你讲的这个经历对我们没用,我又不是雷军。2010年的10个月里面,雷军给我打电话说他很痛苦,和一个人谈了5天,每一天10小时以上,我压服不了他参加。

  我就开玩笑讲,不能由于你叫雷军,创业就能偷懒的。我的意义是说,哪怕有胜利阅历的人创业,压服一个有才能的人来为他工作也不容易。创业者不能由于压服一个有才能的人来工作很难,就去找比你弱的人。

  我以为一个公司组队要防止找才能比本人弱的人,要尽量找才能最强的人。你看刘备的手下,诸葛亮、张飞、关羽都比他强,这就是做减法的思想。

  不论你有多优秀,你都要尽可能找到你身边你能找到的最优秀的人。本人很强还能观赏他人很强以及有才能把最强的人汇集起来,这个就叫指导力,这是和战略相关的,为什么呢?你要压服一个很牛的人,他本人都野心很大,假如你的Vision不是足够大,以至是不比他更大,我觉得人家参加你是有病。

 

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标签: 公司管理

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