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如何正确运用企业管理三段论?

2018年04月29日 星期日 / 伟德国际 / 企业动态 /

 如何正确运用企业管理三段论?

不论多大的行业,先把成绩搞复杂,由于复杂才有指点意义,复杂才可以下手,复杂才可以操作。

这个世界上最伟大的真理就是最复杂的真理。管理者或许领军团队都应该学会化繁爲简,学会掌握管理的办法模型。熟知并充沛应用伟德国际企业管理三段论:复杂的成绩复杂化,复杂的成绩关键化,关键的成绩考核化。

复杂的成绩复杂化。这意味着不能被一堆假象所迷惑,不能陷进成绩,不能跟成绩牵着走,而要学会跳出成绩才干来处理成绩。而跳出成绩处理成绩的逻辑公式是:是什麼?为何?怎样办?


古人都说吾日三省吾身,在企业管理中遇到成绩,就要省思这个成绩的实质,探析成绩发作的缘由,以及考虑多个处理成绩的方案,再剖析各处理方案的利害。

复杂的成绩关键化。司马光砸缸的故事简直众所周知,司马光见小孩落入水缸,身边稚童均奋力高呼救命,而司马光一点也不惊慌。他心血来潮,想出了个好方法,拿起身边的大石头,用尽全身力气,向大水缸砸去。大水缸破了,水流了出来,小孩得救了。

司马光为何能做到急中生智救出同伴?这就是抓住“关键”考虑成绩的后果。而管理要学会将复杂的成绩关键化,抓住流程中的关键,才干跳出“爲管理而管理”的怪圈。

关键的成绩考核化。越是高速生长的公司,越要抓好考核,尤其在公司业务最爲关键的局部,一定要树立合理的考核机制。

而考核前,你需求晓得你要什麼,你在考核什麼,能够会失掉什麼?

考核的目的不应该只局限于年底的提升、发奖金或许发期权,而是经过考核,让人才完成无效活动,让团队失掉更大水平上的改良。

用考核的机制还能更好地检测管理流程简化后的成效,用实践的目标权衡管理形式的成败,完成由“高效率”到“高效能”的转变,让企业少走很多冤枉路。

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