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艾默生系的公司怎么成了投资界的香饽饽?

2017年11月20日 星期一 / 伟德国际 / 企业动态 /

    很多朋友在微信平台上留言,说老代今年写作的频率太低了。缘由只需一个,老代担任的方向发作了大的变化,往常转做公司的战略和投后效劳,在这个方向是属于行业新兵,不时在补课中,所以公众号就长草了。今天要谈的这个话题,艾默生系的公司怎样成了投资界的香饽饽?这是很多非艾默生系的朋友见面都会问到老代的一个问题,这周一早上又被人问到,就把这个回答了几十遍的问题今天和大家做个分享。

    艾默生网络能源的业务,一年在中国市场也就六七十亿,员工也就五六千人,在国内,比艾默生网络能源公司大的公司太多了,但是,假设讨论艾默生系创业成功上市的公司,据老代了解,目前还没有哪个系的上市公司超越艾默生系。艾默生系创业的公司,基本成立于2001年艾默生收购安圣电气后,大家拿了公司的补偿金,就有了创业的想法。经过五六年的积聚,各个公司开端登陆资本市场。从2009年创业板开启,主打铁路信号电源的鼎汉技术打响了上市第一枪,后面主打通用变频器的英威腾于2010年1月成功上市,以通讯电源和电力电源起家的中恒电气与2010年3月登陆中小板,以电梯专机见长的汇川技术月2010年9月上市,以客车电驱为主的蓝海华腾2016年4月成功登陆创业版,以机房精密和定制类空调的英维克于2016年12月上市,今年3月份,以电源、新能源和智能家电处置方案的麦格米特登陆中小板。而在上周五,艾默生系又有两个喜事:禾望电气在上交所挂牌上市,在董事长韩玉博士的朋友圈,依旧是蓝天白云

    同一天,艾默生系的盛弘股份拿到证监会的批文,估量在8月份登陆创业板。

    同时,目前在排队的光伏逆变器公司上能电气和以OBC、DCDC见长的欣锐特也在排队中。今年6月30日,新三板新能源汽车概念股科列技术宣布曾经完成合计1.59亿的融资,5家机构投资者以45元/股的价钱认购,其中有3家为国泰君安旗下的股权投资基金,按照最新一轮的定增价,科列技术估值高达48亿。科列也在准备材料排队中。而在一些pre-ipo的项目中,艾默生系的公司也是投资界角逐的对象,例如艾特网能。

    上述大部分的创业团队,基本经过了华为电气和艾默生时期,同时继承了了华为的狼性文化和艾默生的国际视野。假设要总结一下,老代以为有下面四条:

    大方向的判别,顺势而为。艾默生系所从事的电力电子行业,在过去20年有两个趋向,一个是以新能源发电和电动汽车为主的重生行业,给大部分创业公司提供了舞台,例如靠风电变流器起家的禾望电气和电驱、OBC、DCDC借力的麦格米特就是借势而为,第二是进口品牌替代,比较典型的就是英维克和英威腾。

    团队的素质。大部分的创业团队人员,基本上市2000年行进华为电气的那一拨。由于当时通讯市场的火爆,通讯电源的高毛利,华为电气当年用高薪招聘了很多电力电力行业的顶级人才,例如禾望的董事长韩玉是西交的博士,而麦格米特董事长童永胜是浙大的本科,南航的博士,艾特网能的董事长蓝富坤是上交的本科,清华的硕士,中恒电气的总工郭卫农是华科的博士。老代留意观察到最近几年时间,电源公司曾经很难招聘到这些顶级院校的高端人才,似乎80后90后的985高校的电气系学生,更喜欢稳定温馨的国度电网,这是一个时期的变化。高素质的管理团队和所具备的坚韧的创业肉体,是艾默生系成功的第二个缘由。

    以客户为中心。老代不时在留意,南方和北方公司的差异。最近看到朋友圈里有个人的观念,精确的分析了南北方公司的差异。他说南方的公司是往下看,关注下游的客户的痛点和兴味点。而北方公司是看指导的态度和想法,关于运营的指标是放在第二位的。艾默生系大多都在深圳创业,不管在产品的规划和开发,还是客户效劳,都是把客户放在第一位。

    关于产质量量的敬畏之心。华为电气早期的产品,大家做好的想法,但是由于阅历缺乏,国内当时的技术基础比较薄弱,产品还是出了很多问题。后面,随着和艾默生美国、瑞典公司的融合,2001年后华为电气的技术人员很快消化和吸收了爱立信、力博特等公司的先进理念,整个团队在产品的开发过程中关于产品的路标规划、产品的质量多重考证的理念,从而构成了各个艾默生系的质量基因。

    模范的力气。中国人常常有王侯将相,宁有种乎的想法。从2009年鼎汉上市,一拨拨身边的同事的故事不时鼓舞着一批批艾默生或者华为电气出身的人的创业热情。而纵观在上海和江苏的台达,也有非常多优秀的电力电子人才,但是打工的热情很足,创业的少之又少,这个可能和上海的小资文化有很大的关系。而深圳的整体创业气氛,远超于国内任何城市,只需有好的方向,在深圳是不难组建研发、市场方面的高端人才。

    啰嗦了半天,还是老祖宗总结的精辟,六字以概之,天时、天时、人和。

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标签: 公司管理

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