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透视企业管理模式,提高企业管理水平

2017年12月23日 星期六 / 伟德国际 / 企业动态 /

伟德国际管理关于企业开展的意义显而易见,许多现代企业把管理应做第一要务,注重水平以至都超越了技术研发、消费制造、市场营销,本文无意讨论这种见地与做法能否合理(其实是有失偏颇的),只是借助于这种企业现象来阐明管理的重要性。作为企业运营者,需求客观的评价本企业的管理程度处于哪一阶段,需求及时的发现本企业的管理形式存在哪些缺乏,只要如此才干有针对性的矫正管理缺乏、调整管理形式、进步管理程度。业界关于中国企业管理形式有两种分类,分别对应着不同的管理阶段。

管理形式的第一种分类(这种分类方式普通用于管理理论研讨)

一、粗放管理形式:人治阶段

二、制度管理形式:法治阶段

三、文化管理形式:文治阶段

管理形式的第二种分类(这种分类方式关于剖析企业管理现状愈加有效)

一、无管理形式:有运营无管理阶段

二、根底管理形式:效劳于商业形式的管理阶段,包括组织管理;方案管理;流程管理;制度管理;营运管理;奖惩管理;文化管理;财务管理;人力资源管理等九个方面。

三、战略管理形式:以构建企业中心竞争力为主的战略管理阶段。

四、职业化管理形式:职业团队变成企业的运营者的管理阶段,企业的运营权和一切权别离,专业的人做专业的事。

五、文化管理形式:基于企业文化建立的管理阶段,经过企业文化肉体层、制度层、物质层的建立,让员工树立相同的价值观念、指导思想,完成自我约束自我管理。放眼国内,真正到达依托文化来管理的企业百里挑一,例如华为、美的等公司。

六、创新管理形式:经过革新与创新完成企业管理的阶段,这类企业少之又少,这种管理形式只针对曾经获得宏大胜利的企业有效,例如IBM、GE等公司。

任何一个企业都努力于追求做得更大、更强、更久,阶段一和阶段二能够让企业做大,阶段三和阶段四能够让企业做强,阶段五和阶段六能够让企业更持久。思绪决议出路,定位决议生存,格局决议将来,为了确保企业具备可持续开展才能,企业运营者必需认清企业所处的管理阶段,找到管理才能打破的途径和思绪,从而完成基业长青,铸就百年老店。

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标签: 公司管理

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