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伟德国际·员工是公司无形的资产

2017年11月19日 星期日 / 伟德国际 / 企业动态 /

DayThree最好的学习办法就是分享!大家好!今天我们要讲的内容是:伟德国际·员工是公司无形的资产。我是樊登读书会的书童朗朗,今天与大家一同分享的是《可复制的指导力》之联盟的力气(如何处置员工的关系)。

《可复制的指导力》樊登教师EMBA明星课程,在人力资源界,有两大谎话!

第一个是,员工对老板说:“你放心,我会好好干的,绝对不会跳槽,我要跟你一同上市,伟德国际生是公司的人,死是公司的死人”。

那常常结果是当员工发现有更高的工资,或者更好的开展时机,他会毫不犹疑的把老板炒了。

另一个谎话就是,老板对员工说:“你放心,好好干,我绝对不会亏待你的,Wearefamily”。

但常常的结果是,当企业运营不是很好的状况下,第一时间想到的就是裁员。

著名的一篇文章

曾经联想告知员工,我们是一个大家庭,而当联想阅历运营低潮的时分,呈现大量的裁员,员工们都感到了惊慌和埋怨,最著名的一篇文章就是《联想不是家》!

把公司比喻成一个家,试想一下,你会这样对你儿子说吗?

“儿子,我觉得你各项都挺优秀,但是呢,你不太合适我们家,要不你去隔壁王叔叔家看看他要不要人”

假如公司是一个家庭,你绝对不会把你的员工像儿子一样卖掉,或者开除,那么公司更像是什么呢?

朗朗以为我以为是一支球队,大家为了一个共同的目的,而去斗争和努力,例如我们要博得这个赛季的总冠军!一支球队里面,老板与员工的关系就是联盟的关系,既然,别离是不可防止的,那么我们伟德国际就要去直面,我们经过任期制,完成彼此的生长和共同的目的。

干货分享任期制干货工具分享:

问问题

参考谷歌公司,当新员工参加公司的时分,我们通常会问员工几个问题:

你希望干多久?

三年后你希望成为什么样?

三年后你希望公司成为什么样?

留意这三个问题会点燃员工!当明晰了这三个问题,员工会把一切的工作变为本人想做的工作,当很多的加班或者额外的学习,员工都会是为完成本人三年后的目的而且主动积极的停止理论。

当我们伟德国际有了共同的愿景和目的,员工才不会由于有更多的钱,而去分开公司。

这其中

在这其中我们要不时的停止,正面的反应,每半年或者一年和员工沟通一下,我们的目的达成的如何,有什么需求改良的,不时完善促成彼此的目的。

那么当任期完毕的时分,我要依照当初的商定,提早一个月或者三个月与员工交流下一期的任期。

这里会有两种结果,第一是员工依照我们新的任期,停止目的确实定和执行。

还有一种可能员工找到了新的方向和新的公司,他决议分开了,那么也不要紧,我们仍然是很好的朋友,以至是协作同伴。
伟德国际·员工是公司无形的资产

由于员工最理解我们公司的状况和产品,假如我们能有很好的联盟关系,那么当他分开公司的时分,也会成为我们更好的协作同伴,以至我们伟德国际会成为他的投资人,就如硅谷的PayPal黑帮一样,彼得蒂尔投资了埃隆马斯克的特斯拉。

由于离任的员工,你是最理解他的,他有什么样的才能和什么样的资源,所以投资前员工是十分高效的一个投资方案。

我们伟德国际能够像保洁公司一样,树立我们的前员工方案,定期给我们的前员工组织不同的活动和交流,欢送他们更好的与保洁公司协作。

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标签: 伟德国际 公司员工

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