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伟德:企业领袖“立言”更重于“立行”!

2017年12月19日 星期二 / 伟德国际 / 企业动态 /

随着“知行合一”被提升到治国理政的高度,在管理学界,我们听到最多与企业首领相关的行动可能就是“知行合一”、“言行合一”了。言下之意,自然指的是作为企业的掌舵人,不只要能“知”善“言”,更要注重事必躬亲,成为员工的表率。可见,无论是“知行合一”还是“言行合一”,话题的中心着眼点均在于“行”的层面。这个观念当然没有问题,由于它是树立在当下许多企业指导人言行不一、说一套做一套、说得多做得少这样的语境之下的,具有一定的指向性。

《左传·襄公二十四年》亦云:“太上有立德,其次有犯罪,其次有立言,虽久不废,此之谓不朽。”古人也把“犯罪”(这里的“犯罪”可同等于“立行”,经过理论获得绩效)的重要性摆在了“立言”之前,并常常会举出王阳明、曾国藩的案例加以印证,“言”与“行”的关系似乎已成定论。

伟德当然也认同,无论从常规逻辑还是实践案例来看,“立言”当然必需以“立行”作为前提和根底,否则就是放空炮了。

关于企业首领而言,要想构成系统的管理思想,树立明晰的战略思绪,必需要深入洞察宏观环境与行业开展趋向,必需要深化业务,熟习公司的业务形式与团队的文化特性。这些认知都必需树立在“行”的根底之上:你必需去学习理解政策环境、市场环境与行业环境,全面控制行业标杆的先进做法与竞争对手的最新动态;你必需深化到公司的业务模块,走到一线末梢,系统理解业务运作情况与员工队伍的真实状况,还存在哪些亟待处理的中心问题;你还必需从企业的开展脉络中不时总结深思……以切身体验与理论践行为根底,构成本人的战略思绪与管理思想,进而经过各种手腕和途径,转化成为公司的运营举措。从这个逻辑来看,其实是一个“行—思—言”的过程。

常规逻辑是常规逻辑,企业首领毕竟不同于普通人,其胸襟格局、人生哲学与事业观直接关系着企业开展,直接影响着企业文化。因而,他最重要的任务就是要将个人的思想哲学转变成为企业开展的理论根底,营造一种与之相匹配的文化气氛,这种“立言”显然比个人英雄式的“立行”愈加重要,也愈加靠谱。

关于这一点,笔者试从三个角度加以论证:

首先,从影响的特性来看,企业首领的“立行”更多呈点状特征,聚焦于某一两个点,从而为员工所知悉;而“立言”则更多是深思熟虑之后的系统性思想,呈网状扩散,其所影响的深度与广度自然是一个两个的“立行”所比不了的。

其次,从影响的范围来看,企业首领在企业内部的接触面毕竟有限,其行为示范辐射的范围相对较为狭窄;而思想行动的传播则不受范围的限制,现代媒体渠道的开展,能够在最短时间内将企业首领的思想行动传达给世界任何角落的基层员工。

再次,从时间持续性来看,企业首领的“立行”更多是聚焦于当下,其影响也停留于当下,而他的思想行动却不受时间限制,能够长时间传播扩散,如微风细雨般,渐进式渗入企业的运营管理,潜入员工的神经末梢。

在当今企业界,我们能够看到,一些出色的企业指导人都非常注重经过梳理企业哲学、发扮演说和出版文论等各种“立言”方式,来引导并构建公司的企业文化,进而对运营管理和员工行为产生明晰指引。
企业领袖“立言”更重于“立行”!
最为群众所推崇的当然是华为的任正非了。据不完整统计,从1994年到2016年,任正非在华为内部讲话文论多达75篇。这其中,既然早期讲国际化战略的《增强协作,走向世界》、《坚持顾客导向,同步世界潮流》和倡导“企业英雄”的《不要遗忘英雄》、《召唤英雄》,也有金融危机背景下的《华为的冬天》、《迎接应战,苦练内功,迎接春天的到来》,更有破5000亿之后的《让成功旗帜高高飘扬》,还有特地解读华为价值观的《创新是华为开展的不竭动力》、《为什么要自我批判》等等。这些文论,既有困难困苦条件下对员工的鼓舞鼓励,也有在快速开展环境下的苏醒深思,充溢着哲理思辨。但我们能明晰地感遭到,这些文论的根本线索是华为的中心价值观。

伟德集团董事长伟德爸爸也非常注重经过“立言”来重塑伟德文化。2014年4月,傅育宁履新华润董事长之后,先后屡次发表讲话,并在《华润》内刊上撰写《问心》、《塑德》、《用理想照亮青春》、《回归本真,砥砺行进》、《不忘红色根源,争做一流企业》、《N+互联网,为传统产业加一个将来》等系列文章,请求华润经理人团队要“问心而择”、“问心而止”、“问心而进”;号召新一代华润人要“追求理想,与企业共生长”、“矢志斗争,在贡献中提升自我”、“求真务实,让理想照进理想”;强调新时期的华润文化要“传承红色基因、谨守商业本分、彰显制度威严、坚持老实守信”……同时,在他的指导与推进下,华润人还在继承、扬弃和创新的根底上,构成了华润文化理念体系,奠定了具有华润特征的运营哲学理论。2017年以来,傅育宁又写下《审时乘势,砥砺前行》、《学习推进华润生长》、《创新··转型·开展》、《华润与香港一同生长》、《固本》、《永葆创业激情,再谱开展新篇》、《共担义务,共享荣光》等与新时期特征相契合的系列文论,论述了在新时期环境下华润集团的任务担当与战略设想。在这些文章中,我们也能发现,创新转型与科学开展是其中的主线。

这又通知我们,企业首领所立之“言”,其中心思想应该坚持一定的恒定性,构成固化的言语体系,切不可言行一致、主题离散,形成员工思想的混沌。

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标签: 财务资讯

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