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让失去“神奇”功效的企业大学“活”起来

2017年12月14日 星期四 / 伟德国际 / 企业动态 /

目前企业大学的有两种不同方式的“徒有虚表”。一种是“浑然不知”型。企业基本没有认识到企业大学和培训中心有什么不同,索性就直接将原来的培训中心更名为企业大学,可是培训内容、方式丝毫没有改动,企业却又浑然不觉,自得其乐,直到企业大学在危机中触礁。

让失去“神奇”功效的企业大学“活”起来

另一种是“海市蜃楼”型。这一类企业连完善的培训中心和体系都没有,可是公司运营的还不错,改善办公环境时建起了大楼,也真实没有什么用途就挂上了“企业大学”的牌子,里面终归没有本质性的东西。企业大学也需求具有精良的物理设备,但是关键在于应用这些设备构建一种持续的学习过程,内容远比方式更胜一筹。

企业在树立企业大学之前必需明白一点,企业大学绝不同等于传统的培训中心。区别何在?

企业大学与传统的培训中心的区别的焦点在于从一次性培训活动转向树立持续学习的文化。换言之,企业大学的培训曾经超越了个体员工,转变为组织培育学习才能。

企业大学是一个教育实体,同时也是一个战略工具。虽然企业大学承当一局部培训工作,但并不同于培训部门。培训部门常常是响应性的、分散的,而企业大学为每一个岗位提供一系列与战略相关的学习处理计划。

企业大学走了两种极端:一是不计算投资与报答,二是过火计较投资与报答。

前者基本就不思索投资与报答。公司高层做出了树立企业大学的决策,人力资源部便同里之行,可在运转过程中发现没有任何指标能够作为分配培训预算的规范,于是形成了大量的培训费用虚掷在前期缺乏调研、中期缺乏针对、后期缺乏评价上。

企业大学沦为了各类“救急式培训”。随着一段时间的运转,企业才发现需求投入的资金越来越多,以至“欲壑难填”,这些都严重影响了企业大学的运转过程,以至投资匮乏而最终招致失败。

中国企业最不缺的是什么?是资金的投入,过火计较投资的报答,这一局部企业相比之前那些不思索投资报答的企业来说的进步之处在于看到了投资与报答的关系。

但是他们却将这种关系当做常规项目来运作,冀图短期内投资就能够得到超值的报答,这样的做法的错误在于,对人力资本的投入是无形的,其投入的报答表现是消费力的大幅进步,这需求一个长期化的过程。

企业大学胜利与否的规范并不在于有几好的设备和硬件条件,关键在于其内涵和软件条件,也就是高效的培训管理体系、健全的课程开发才能和优秀的培训师队伍。当然,最好是方式和本质并存。

厚德商学院作为企业大学的“资深”建立者,具有共同的优势。

第一,注重企业开展战略和业务开展方向。厚德商学院可以深入天文解并把握企业的开展战略、开展方向,依据企业开展的趋向、重点、优势和瓶颈,为企业量身定制既具备前瞻性,又契合企业需求的学习开展体系。

第二,具备相对完善的人才培训培育体系和较强的研讨开发才能。厚德商学院可以体系化地停止课程体系建立、师资培育、学习资源平台等的规划和建立。与此相匹配,厚德商学院具备较强的研讨开发才能,这也是权衡企业大学建立开展成熟度的中心指标。

第三,从外部影响力上来看,厚德商学院具备极强的外部影响力,可以对外输出企业大学开展形式、运营战略等方面的经历和聪慧,并成为行业对标和学习的对象。

成人学习有其行为学、心理学、管理学上的规律,企业大学要发挥促进企业整体学习才能提升、弥合企业学问缺口、克制人才老化等作用,必需深化学习和研讨成人学习的特性和规律、人才开展体系搭建的办法、现代学习技术等。选择厚德商学院,让失去“神奇”成效的企业大学“活”起来。

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