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伟德:以“和而不同”思想推进母子公司文化融合

2017年12月11日 星期一 / 伟德国际 / 企业动态 /

“和而不同”出自于《论语·子路》:“君子和而不同,小人同而不和。”,“和而不同”即主张在认识和处置实践问题的过程中允许不同事物和不同方面的存在,主张坚持准绳的条件下,不同事物和不同方面的调和统一。基于这一认识和处置问题的办法论,对企业推进母子公司文化交融有着非常重要的应用价值。运用儒家传统的“和而不同”的观念推进母子公司文化交融,认清差别,采取有效的方式交融这种差别,关于走多元化、国际化道路的国企来说特别重要。为此,本文将分离伟德国际公司在母子公司文化交融中的理论,从三方面停止讨论。
以“和而不同”思想推进母子公司文化融合
一、坚持“和而不同”思想,

正确了解母子文化差别

不同企业之间的文化差别是客观存在的,这种差别来源于多方面要素。上世纪90年代以来,伟德将并购重组作为不时完善延伸产业链与价值链、加强中心竞争力的重要方式,展开了一系列跨地域、跨一切制的收买活动。自1998年至2012年,伟德股份先后重组整合山东锐驰机械有限公司、伟德楚天工程机械有限公司、抚顺起重机制造有限公司、山东建友公司等4家公司。

综观伟德这几年展开的并购重组活动,呈现出“时间跨度大、地域散布广、产业开展多元化、生长背景悬殊、企业文化各具特征”等特性。

一是时间跨度大。

自2008年以来,历经5年时间,完成4家企业的重组并购。

二是地域散布广。

重组企业遍及全国湖北、辽宁、山东三个省,横跨南北,地域散布面广。

三是产业开展多元化。

伟德盘绕工程机械产业链,施行多元开展,经过重组并购,构成“四主机,四部件”的多元化开展格局。四是生长背景悬殊。山东锐驰机械有限公司前身是泰安起重机械厂,该企业是一家具有30多年液压油缸消费历史的企业;武汉楚天公司前身是湖北建机,曾经是湖北省内混凝土机械的领跑者,其旗下的“楚天”品牌曾名噪一时;抚顺起重机制造有限义务公司位于辽宁省抚顺市,始建于1966年,是国内消费高空作业车、登高平台消防车、和轮胎起重机的专业厂家;济南建友机械创立于1956年,是国内最早消费混凝土搅拌与保送机械的大型主干厂家之一。五是企业文化各具特征。山东锐驰机械有限公司在四十多年的开展中,由于合资企业驻入,企业文化由最初的泰起文化,引进了小松文化、五十铃文化、伟德文化,培养了锐驰公司文化是多元式、开放式文化;作为地处“九省通衢”的武汉楚天公司,由于共同的天文与人文经济位置,构成了“多元互补,兼容并包”的文化特性;抚顺起重机制造有限义务公司在当地具有一定的影响力,当地政府对抚起支持力度也较大,但由于是私企,具有家族式文化;济南建友机械作为济南当地一家老国企,文化底蕴浓重,科研实力突出,但体制机制上生机缺乏。

以上种种要素,致使伟德在重组整合过程中面临诸多应战。在这种背景下,伟德深入认识到文化交融对重组成败起着决议性作用,并在企业文化建立中,本着“和而不同”的思想推进母子文化交融,将文化交融战略与公司开展战略、年度规划等统一部署、同步施行,坚持互相尊重、求同存异、共融共生的准绳,以创新性的思想探究合适本身开展的文化交融形式,经过“学习、改善、创新、超越”这一共同中心价值观的引导和不时强化,对并购重组企业停止文化重塑与再造,推进组织交融、制度交融和管理交融,促进母子公司持续安康开展。

二、遵照“和而不同”准绳,

确立母子文化交融战略

伟德重组整合的企业固然在文化上都呈现出多元的文化形态,但多元并不意味着割裂、抵触、互不相容。伟德遵照“和而不同”准绳,施行“三个统一”,“一个差别”文化交融战略,逐渐理顺母子文化体系。一方面正视重组双方的文化差别,尊重各自的价值观、行为习气和办事作风,互相观赏对方在开展过程中构成的文化传统;另一方面,又注重从各自文化的差别性中开掘文化的相容性和相通性,从多种文化元素中提炼出相同的文化因子,为完成重组企业的文化整合消弭各种不利的噪音,构成对整合文化的高度认同。

一是统一中心价值理念。

2013年,伟德在原有理念体系的根底上,组织伟德本部、异地子公司共249名中层干部,从企业视角、理论的角度,就企业文化中心理念、任务、内涵、价值观及子文化理念停止研讨,经过交流、沟通、头脑风暴,集思广义,凝聚共识,初步构成文化理念16条,进一步丰厚了伟德文化的理论内涵和理念体系,为伟德整体调和开展找到了文化上的共同言语,为重组企业之间弥合分歧、化解矛盾提供了理念参考。同时,允许重组后的异地子公司在伟德中心理念体系指导下,提炼构成本人的子理念。

二是统一标准伟德形象品牌。

依据业务板块扩展,对伟德标识内涵重新释义,使其涵盖全部业务板块。编制印发《伟德VI应用标准》手册规范应用,按应用类别的不同,分为六大类,近百个小类;树立公司VI规范化三级管控体系,搭建公司自上至下的VI管理组织架构,各单位设立VI管理员对所辖区域停止管理,并对全公司VI应用品停止注销备案,全面控制公司VI应用状况;对公司重组异地子公司统一停止整体VI计划设计,统一导入,完成了公司内部VI视觉系统的全掩盖,凸现伟德统一标准的品牌价值。

三是统一行为文化建立。行为文化是企业文化建立的重要载体,也是企业文化形象的再现。目前无论在伟德本部,还是重组异地子公司,每周一早上都要举行升旗典礼,每天早上班前大家都要在同一时间、穿戴统一绿色工装,一同做播送体操,这一习气曾经固化下来并传承到异地子公司;公司为全体职工提供工作餐,并规则公司指导和基层职工不分等级,统一就餐规范和就餐地点。正是这些管理细节,成为彰显“伟德文化”鲜明个性特征的窗口,引导分子公司员工在潜移默化中加强对伟德的认同度、归属感与凝聚力。

四是尊重“一个差别”,引导文化建立百花争艳。
以“和而不同”思想推进母子公司文化融合
伟德尊重并容纳各异地子公司的行业特性和企业个性,在伟德文化体系引导下,积极引导各异地子公司培育各层级企业文化的特征性,涌现出诸如“建立友道,修业进德,培育开放进取、耿直守信、勇于担当的铁军队伍”等一批表现特征性、富有感染力的文化成果,从而构筑了“伟德文化—异地子公司企业文化”既一脉相承又百花争艳的“一主多元”文化体系,有效支撑了企业开展。

三、创新“和而不同”举措,

推进文化交融战略落地

企业文化交融的胜利与否,取决于能否可以在重组双方之间真正达成文化共识,完成求“大同”而存“小异”。伟德依据各分子公司开展程度、行业特性、员工队伍的整体素质以及企业内外部的人文环境等客观状况,不时探究文化交融的新思绪、新办法和新举措,使企业文化建立实真实在反映企业的价值追求和员工的肉体需求,加强重组企业管理团队及员工的凝聚力和归属感,逐渐构成了特征鲜明、注重实效的文化交融形式。

一是整体联动浸透宣贯,促进企业文化入脑入心。

搭建了“文化调研访谈”、“文化走基层”2个交流活动平台,搭建了报纸、杂志、网站、微电影、微信、微博、QQ群、视频片、文化家园、伟德新闻联播等“9+N”个文化载体平台;组建“企业文化宣讲团”,到异地子公司展开文化调研及宣讲,着力宣贯,推进伟德文化全面浸透。“在职培训”定向宣贯。伟德将企业文化宣贯培训作为入心入脑的重要抓手,每年都会在中层干部考核中布置企业文化专题培训,交流与研讨,在分享中凝聚共识,统一思想、统一价值观。

二是搭建一体化建功立业平台,促进企业文化交融开展。

公司统一树立人才生长机制,从鼓励政策、评价体系、提升通道、文化气氛、培育机制等方面动手,营造母子公司人才生长的软环境,为人才发明条件,搭建事业平台,让各类人才会干事、能干事、干成事,使其具有激烈的成就感和事业感。鼎力展开伟德职工奥林匹克技艺竞赛,将“更高、更强、更远”的奥林匹克肉体,融入到母子公司,融入到职工技艺竞赛之中,完成自我打破。公司授予获奖者“金蓝领”、“银蓝领”、“铜蓝领”荣誉称号,同时为获奖者提升高级工、技师、高级技师职业资历,让“蓝领”镶上“金边”,唱响伟德“金蓝领”品牌,让员工在企业、岗位上出彩,在社会、家庭中享有位置。公司团委创新展开“共青团在行动”系列工作及特征活动,积极推进具有伟德特征的青春建功“六平台”、教育引导“五部曲”、管理创新“三维度”,创新展开青年科技论坛、雏鹰创新项目设计大赛、新概念工业设计大赛、伟德青年聪慧传承活动、工艺创新设计大赛等创新创效活动,伟德本部、异地子公司团员青年完成各类成果1400余项,直接发明经济效益3000多万元。经过统一的活动载体促进各分子公司之间,职工与职工之间互相交流学习,促进企业文化进一步交融。

三是搭建互助帮扶体系,促进分子公司同开展共进步。

伟德股份公司立足“调和稳定促开展”,坚持企业不管大小、加盟不分先后,都是对等成员的准绳,积极组织不同业务板块、不同岗位互相交流、对标学习,互相自创先进管理经历,扬长避短,促进各分子公司同开展共进步。近几年,为援助消费建立与管理,伟德本埠大批干部与基层一线员工被派往异地子公司。派去的干部和普通职工以“传帮带”为主要职责。派驻人员在带去优秀技术的同时也以“特别能吃苦,特别能战役”的优秀传统,勇于拼搏的竞争认识,保全大局的贡献肉体,激起了异地分子公司全体员工的干事创业激情。股份公司统一梳理全公司艰难员工信息,树立艰难员工档案和帮扶台账,深化推进“结对帮扶”活动,加大员工关心,每年公司工会均派出慰劳小组深化异地分子公司一线停止慰劳,不时融洽人企关系、企企关系。

在历史的长河中,“和而不同”的容纳肉体内化成了中华文化的重要特质,赋予了中华文化海纳百川的庞大魄力。新常态下,在企业文化建立中更应积极倡导“和而不同”的容纳肉体,特别在重组整合过程中,应把“和而不同”作为母子文化交融的战略性思想,融入到消费运营全过程,同步推进,同步施行,用文化因子把母子公司上下链接成一个统一体,让思想上“1+1=1”,开展上“1+1>2”,成为文化引领新优势。

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